编者按：加速赋能“数字中国”发展，蓝凌向千行百业的CIO、数字化专家问道，希望将行业洞见、最佳实践集结成《数智先锋专刊》，期望给更多的数字化同行者以借鉴。本期，让我们听听首钢基金信息化负责人薛恩平的分享。

新时代的国企的底色，少不了创新与担当；跳出企业视角，置身产业整合，是国企深改与价值创造的新坐标！当100%的国企基因与100%的市场化机制融合，数智赋能在这家基金公司身上激活，进而助力高效协同，引领国企产业投资与运营新范式……

首钢智慧，引领国企产业投资与运营新范式

愿景背后的智慧，是前行动力之源。首钢基金，由北京市政府和首钢集团共同发起设立，自2014年创立以来，致力于成为中国最具价值创造能力的一流产业基金及资产管理机构，如今已累计管理基金46支、基金管理规模超过1200亿元，业务高速发展的背后，正打造出独具一格的投资与运营新范式。

首钢基金信息化负责人薛恩平表示：目前首钢基金已形成股权投资、基础设施不动产管理、产业整合并购与运营三大业务板块，企业核心优势主要体现为以下三点。

第一、首钢基金是100%国企+100%市场化运作，作为试点单位承担着首钢集团国企深改的重要任务

第二，首钢基金秉承“产融结合”的特点，借助于首钢集团产业链，向上下延伸投资，给公司自身与集团都带来了发展。像此前成功投资首程控股、理想汽车、北汽蓝谷、福田汽车、瓜子二手车、地平线等优质项目，贯穿了新能源汽车及出行领域从上游原材料、芯片、整车到停车、二手车买卖等汽车后市场的全产业链。

第三，首钢基金积极践行“不赋能不投资”的理念，这背后是公司整个产业整合与并购的逻辑的升级，从原来的财务性投资，逐渐向产业并购整合之路的跃迁。

专精团队拥抱SaaS，让IT建设激发新活力

企业高速发展，业务、组织、管理不断变化，IT支撑必须与时俱进。薛恩平表示：

首钢基金整个信息系统构建，主要按“信息化——数字化——智能化”三阶段来推进。信息化更多以管控为目的，而数字化更多是通过科技和管理创新提升效益，提升利润，强调在多个专业领域的深入应用，进而推动不同业务板块、内外部渠道的资源整合。

目前，首钢基金系统规划可分为：公司管理类，包括人力、财务、OA、档案、门户、BI等系统；投资管理类，包括投资管理、智能行研，及投后计算模型等，园区管理系统，包括成本招采系统、招商系统、资管系统等，还有相关业务如智慧停车自主品牌、互联网医院等系统。

面对多系统同时推进，业务方“又快又好又省”的要求，首钢基金IT团队如何应对？传统信息化建设路子肯定行不通，必须拥抱变革！薛恩平表示，整个首钢基金的IT人员规模不大，但每个人都会精准定位自己的角色，将自己IT的角色 与业务、供应商聚合成一个铁三角。每方都盯紧自身的主责，一起聚焦项目的业务目标。同时，整个公司积极拥抱SaaS与云化，一方面让像运维类的成本可控，系统更稳定，另外也让技术升级更方便。

基于蓝凌MK，打造高效、智能的工作方式

数智赋能，用户驱动，带来的是效率与体验的双重变革。目前，首钢基金携手蓝凌打造的数智化工作平台，正支撑不同岗位的员工，打造更高效、专注的新办公与协同方式。

以公文为例：以前行政部门或发文部门，更多靠微信或邮件，触达率不行，更不可知，现在用蓝凌公文系统，结合钉钉推送，效果高下立判。还有负责品宣的同事，对公司各类新闻宣发，以前没有新闻模块，阅读率不行，现在集中推送，分门别类，公司重要新闻等信息都可及时同步给每个员工；资产管理这块帮后勤人员解决了以前EXCEL管理的不便…

谈及选蓝凌的原因，薛恩平表示：首先是蓝凌与钉钉深度集成的关系，既然首钢基金选了钉钉，当然希望能和钉钉生态中占据很重要地位的蓝凌合作；其次，蓝凌在传统OA厂商中知名度与口碑很不错，首钢基金本部与蓝凌合作多年，使用蓝凌OA产品的效果还不错，包括服务的响应速度等。最后，蓝凌MK平台的性价比较高，首钢基金对于专属钉钉不能满足的需求，都可以通过MK来解决，而且MK面向未来的开放性能力也值得信赖。

数智化新视角里的门户、知识库与低代码价值

作为企业IT带路人，天然拥有对新技术与应用的敏感与前瞻，这会让期常常以新的视解审视各类技术与应用的价值锚点。关于首钢基金、蓝凌、钉钉三方的交集：门户，薛恩平指出，工作门户不仅对基金企业有意义，所有组织在信息化发展到一定阶段，都要构建工作门户。宏观上看，系统越来越多，入口越来越多，如何集中起来，减少不必要分散登陆等动作，微观上看，信息、待办越来越多，如何只给一人必须的东西，完成他权限内的工作，这涉及到具体员工角色，需要系统“体察入微”，这也是千人千面智能门户的意义。

知识管理很有价值。薛恩平指出，各种大模型厂商也在推动企业级知识库的应用，但目前在很多企业知识管理与文档管理有点混淆，更多组织中后台部分用得较好，而在投资行业，由于高度专业化，影响业务效果的因素较多，很难量化，可能要寄希望于未来在大模型助力下的知识库，进一步突破企业级知识库的局限。

过去IT搞定技术与项目的价值，在SaaS时代已变了；运维有SaaS厂商的客户成功部门，租用不贵，服务质量好，事情都供应商做了，IT干嘛？薛恩平表示：IT人员意义在哪？大家都谈数字化转型，转组织、转意识、转技术等，其实很重要的一环是IT也要转型。比如低代码平台的出现，就可以带来一些新思路，所谓“拖拉拽”搭应用的超方便工具，给到IT人员是否比业务人员更能发挥价值，这是一个企业组IT转型的待解之题。

为改变而生，为创新赋能！首钢基金在书写更多产业投资新篇章的同时，也正在探索国企在数智时代更多新可能，而后者聚变的能量，值得我们一起期待……

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