@麦柯

作者简介： 领科集团创始人，LinkerMedia团队主管，致力于"互联网+"创业投资领域研究

      仅仅活了15个月，亚马逊的时尚直播节目——“Style Code Live”就被砍了。据悉，该节目每周在Amazon Video上免费播出，专门邀请时尚网红现身说法，提供美容建议和商品推荐，观众可以点击购买。基本上就是个电视购物的网络直播版。然而，这个尝试并未达到如其效果，令亚马逊十分恼火，更重要的是，亚马逊近期还面临沃尔玛的强势挑战，贝索斯显然需要更大的动作予以还击。

沃尔玛拿下Jet发力电商

2016年，沃尔玛以33亿美元收购je*.c*m，就拉开了沃亚大战的序幕

      其实，早在2011年，沃尔玛已经对电商市场磨刀霍霍。它收购了Kosmix，组建了WalmartLabs，发力电商产品的优化。Kosmix是一家让用户可以通过多项筛选实现高级搜索的技术公司。于是，用户在Walmar*.c*m上搜索购物变得轻松。此外，沃尔玛的app也有很强大的搜索引擎，同时还提供“店内模式”，让顾客走进线下门店时获得店内商品导航，电子优惠券和自助结账等服务。据统计，使用此项功能的人会比普通消费者购物金额平均高出40%。

      在增加粘性、促进消费方面做足功夫，沃尔玛在资本运作方面也大开大合。去年，它以约33亿美元的价格收购电商初创企业je*.c*m爆出大新闻。Jet自2013年7月创建之后，仅仅用了两年时间就已经以13.5亿美元的估值跻身“独角兽”，上线一年多后GMV达10亿美元。对于向电商转型的沃尔玛来说，除了天然的在供货能力、品牌认知度、物流仓储的优势，以及paypal等第三方支付方式的支持，再整合好Jet这样电商伙伴，补齐便利性、简易性和速度上竞争力，那么它将很有可能逼近美国第一大在线零售商——亚马逊。数据显示，2016年，沃尔玛的全球电子商务销售额比2015年增长了15%，在美国增长了36%。

      看来过去9个月，沃尔玛正在向这个目标努力。而沃尔玛代表的美国传统零售商也纷纷布局线上商店+电子商务的全渠道服务商业模式。对传统零售商来说，填补在线零售市场空白的主要手段，就是战略投资。据统计，2016年，传统零售商建立的电商平台，共发生105笔交易，总额达到170亿美元，是过去5年的最高点。另据美国国家零售联合会预测，2017年，在线零售的销售额将增长8%-12%，而传统零售业务预计将仅增长2.8%。 

亚马逊收购全食谋求线下

6月16日，亚马逊以137亿美元的价格收购全食超市公司（Whole Foods）

      面对此情此景，亚马逊当然坐不住了。当竞争对手攻击到线上自家地盘，它也必须把线下的盘子拿住。所以，在6月16日，亚马逊以137亿美元的价格收购全食超市公司（Whole Foods），原因是这家在线零售商正着眼于征服超市这个行业中的新领域，而其背后的食品杂货市场的年销售额在接近8000亿美元。交易预计在2017年下半年完成。此项交易显示出亚马逊将携Amazon Prime共同进军食品杂货业的决心。而且，资本市场非常看好巨头出手。亚马逊作为收购方的股价收涨约2.4%，市值增长125亿美元，全食超市的股价更是收涨逾29%，市值增长30亿美元。与此同时，全食超市的实体店竞争对手——美国三大零售巨头沃尔玛、克罗格和塔吉特的股价集体下挫。沃尔玛股价一度跌近7%，克罗格跌近16%%创三年来新低，塔吉特跌约12%。

      美国之外，亚马逊掀起的蝴蝶效应，还波及到了海外，荷兰连锁超市营运商Ahold Delhaize急跌7.5%。法国连锁超市营运商Casino和家乐福也走低。英国零售商乐购(Tesco)、连锁超市森宝利(J. SAINSBURY)和Ocado也大幅走低。

      亚马逊的进场，意味着在线零售与实体零售的界线进一步被突破。如果说，此前AmazonFresh仅仅是贝索斯用生鲜探路的话，那么拿下全食超市，逐步建设实体店网络，正面对抗沃尔玛等竞争对手，则成为了当务之急。事实上，全食超市为亚马逊提供的零售网络，无论是从数量还是规模来说都相当不错。在美国、加拿大和英国市场上，全食超市运营着480多家连锁店，上个财年的销售额达到了160亿美元。这些实体店，就像亚马逊踏入线下市场的一个个坚实的脚印。只是它距离沃尔玛及其Sam's Club的供应链还有很大差距。因为后两者的连锁店占杂货店市场的18％左右，体量大概是全食超市的10倍。