就在前一天还在为补贴大战忙着竞争，后一天突然携手同心秀恩爱，滴滴快的在情人节当天“闪婚”让不少人懵了，这对互联网领域出了名的“欢喜冤家”怎么会毫无预兆的走到一起？

合并后的滴滴和快的，估值将达到60亿美元。在业内人士看来，滴滴快的“闪婚”并非因为“真爱”，只是谈了一场“互联网时代的恋爱”：在背后资本的推动下，分分合合、若即若离、大打出手、甜蜜相拥，所谓中国式“互联网闪婚”，其实质都是中国式公司治理、投资人商业谋划的混合产物。

合并是资本唯一选择

据介绍，滴滴打车与快的打车双方1月21日正式接触，2月8日前后合并意愿已经达成，随后各个股东签字确认合并协议，并完成了初步交割。原本打算在春节后宣布合并，后由于媒体的爆料被迫在情人节宣布。

在这之前，滴滴与快的在打车和专车领域打得势不两立。为何滴滴和快的从“对手”火速变“夫妻”？

一位参加合并谈判的知情人士透露，滴滴与快的涉足到专车等市场后，烧钱过于凶猛，根据公开的报导，滴滴打车每天的补贴与运营成本就达到1000－2000万元。

 与此同时，滴滴打车与快的打车各自依靠背后巨头，谁也无法消灭谁，占据市场主导地位。照这样的烧钱速度下去，滴滴打车与快的打车都会陷入资金链断裂状态，长期的僵持显得毫无意义。

 这里面最关键问题是，滴滴和快的正面临着Uber一样的严峻问题：都有高估值，都迫切盼望上市，但以他们的烧钱速度，再想通过融资扩张已经非常困难，高估值本身就是一把双刃剑，尤其是存在强大竞品、政策未明的情况下，因此无论是Uber还是滴滴快的，势必都会在2015年完成IPO，如果两家公司继续恶性竞争，既不符合投资人的利益，也会使融资风险大增。

　烧钱、上市，这些都直接关系到投资人的利益，“合并成为资本唯一的选择。如果不合并，几乎没有投资人会愿意再投一轮。”易凯资本CEO王冉表示，两家打车软件公司2012年创立以来，风投资本已进入第四轮，已到了考虑如何退出的时候，通过合并做大实现IPO上市，投资方将成最大受益者。

截至目前，滴滴快的均获得了4轮融资。快的今年１月刚刚得到软银集团领投、阿里巴巴以及老虎环球基金跟投的６亿美元投资，滴滴去年底获得淡马锡、俄罗斯投资集团ＤＳＴ、腾讯主导的７亿美元投资。有了新一轮的支持，双方的补贴竞争更加激烈。无论是对出租车打车的加价补贴，还是专车业务的鼓励补贴，双方的竞争又到了白热化的境地。

根据记者了解，在对滴滴和快的的几轮投资中，股东们的心态发生了微妙变化。一位投资人透露：“老烧钱下去，对投资人是最不利的。腾讯、阿里等资金雄厚的投资方还能扛得住，那些口袋不深的VC感觉不能再这样下去了。”

最早有意撮合双方的人是快的的天使投资人李治国。2014年，在滴滴获得腾讯B轮融资后，李治国找了个机会介绍快的CEO吕传伟、滴滴CEO程维一起喝了个茶，见面主要目的是避免擦枪走火引起更大的恶意竞争。

在当时，李治国介绍滴滴和快的双方高管认识，双方并没有合并的想法。“腾讯和阿里分别成为滴滴和快的的大股东，滴滴和快的也成为推广双方移动支付的利器。由于巨头布局的竞争，业内认为滴滴和快的合并的可能性非常低，腾讯和阿里作为大公司，作为重要的投资方，是没法坐在一张谈判桌上的。”一位知情人士对记者称。

 这种情况，终于因为一个女人和她背后势力的出现而发生了根本性变化。

柳传志成“闪婚”背后推手

     柳青，1978年出生，1996年考入北京大学计算机系，随后又成为哈佛大学计算机硕士；刚毕业就加入全球最优秀的投资银行之一高盛集团，10年后成为高盛亚洲董事总经理，是高盛历史上最年轻的董事总经理之一。

     2014年7月，柳青辞去高盛(亚洲)集团执行董事职位，就任滴滴打车COO（首席运营官），半年为滴滴打车拉来7亿美元融资，2015年2月4日升任滴滴打车总裁。2月14日，她成为滴滴快的合并后新公司的总裁。

    据知情人士爆料，在专车市场引发的各种政策、市场等纠纷四起后，背后投资人再也坐不住，即便创始团队，甚至是阿里或者腾讯方不乐意，但因多次巨额融资，已经使得创始团队、阿里方或腾讯方面已经没有足够的话语权，即使不乐意，但也只能尊重资本逐利，希望快速获利的事实。

     有消息称，是阿里巴巴集团董事局主席马云主动与腾讯求和，也有消息称，马云曾强烈反对谈判，只是因为各路投资人使尽招数，才无奈答应。

     但可以肯定的是，不管是马云强烈反对或者主动求和，但在一个人出来居中调和双方关系后，阿里和腾讯双方很快就坐在了一起，并达成了“阿里腾讯双方谁也不插手”默契，短短22天内促成了中国互联网历史上堪称最快速、最大的合并案。

    这个关键人物，正是柳青的父亲——中国IT教父柳传志。

    为何柳传志愿意居中调停？这不仅归于商业本质，更关乎亲情和友情。

商业本质上，柳传志的联想控股系在租车领域有广泛布局，旗下神州租车已登陆资本市场，且在涉足专车市场。有消息称，滴滴和快的合并后的新公司与神州租车存在整合可能性。对于马云来说，快的打车只是帮助支付宝加快了向移动端转移的进程，但滴滴打车则是帮微信支付完全拉新，快的打车对支付宝的价值并没有滴滴打车之于微信支付的价值大。

友情上，马云和柳传志是多年的好友，同为中国超级富豪俱乐部“泰山会”的一员。“泰山会”会长为柳传志，根据柳传志的说法，进泰山会的主要标准是对诚信、名誉、朋友间的信誉看得比钱重。 

亲情上，在事业上帮助自己的女儿也是情理之中。知情人士还称，柳青加入滴滴也与柳传志有关。去年8月柳青离开高盛加入滴滴时，“与柳老爷子的安排有关”。

有消息称，合并之后的新公司上市已经提上议事日程。新公司在2015年上市后，快的高管团队将套现退出，而柳青等人继续带领新公司前行。

“垄断”互联网的最牛投行  

值得注意的是，除了柳传志父女，滴滴和快的能迅速联姻，还和并购牵头人——在本次交易中担任双方独家财务顾问的华兴资本密切相关。

 2月中旬，华兴资本相关人士对本报记者表示，目前不便透露在其中的推动作用。

  根据本报记者了解，在如火如荼的互联网投资领域，从滴滴快的“闪婚”、优酷土豆合并、从腾讯入股京东、阿里入股赶集网等，背后都有华兴资本“长袖善舞”的身影。

 “在互联网行业，只要你开始想融资或者并购，就必然会知道华兴资本和其总裁包凡。这个公司几乎垄断了80%的互联网公司融资、并购投资顾问的生意。”北京一名曾经与华兴资本打过交道的互联网CEO如此感慨：“所以我听说是华兴资本牵头滴滴快的合并时，就知道即便没有柳传志，这也肯定成了，最多合并时间晚一些。”

  这绝对是一家善于把“仇人”变“情人”的公司。仅仅在2014年，华兴资本就完成了近50个私募融资及并购项目、7个IPO项目、2个可转债项目，总交易金额超过了110亿元美金。

 根据公开报道资料显示，这是华兴资本今年进入内地的第11个年头。从2006年的当当网、千橡互动，2007年的巨人网络，2008年的暴风影音，2009年的开心网，2010年的神州租车、奇艺(后改名为“爱奇艺”)，2011年的京东商城、聚美优品、大众点评、赶集，2012年的优酷土豆，2013年的百度、PPS、阿里巴巴、酷盘、奇虎360，到2014年的腾讯、京东以及陌陌，一系列融资、并购、入股、上市行为的背后，始终都有它的身影，华兴资本也被成为互联网行业最牛投行。

    “在投行这个圈子里，包凡很有江湖地位。他跟圈内很多人关系都很好，大家也都卖他面子，当初腾讯和京东联姻，就是因为包凡和刘强东关系很好，我觉得这是华兴成功很重要的一个因素。另外我觉得包凡是一个对中国和西方都比较懂的人，国外的投资人和国内的创业者对他都很认同。”上述互联网CEO表示。

资本逐利的刀光剑影

    在资本圈子里没有永远的敌人，只有永恒的利益。实际上，互联网圈子里因为资本的驱动而由“对手”变“夫妻”的事早有先例。

  2012年3月12日，优酷和土豆宣布合并，这对当时的视频行业造成了不小震动，但对于投资界而言，这只是一场早就谋划好的“资本剧目”。

在这次优酷土豆合并案中，华兴资本、高盛和Allen&Co等最顶尖的媒体专业投行是主导力量。并购公告发布后，华兴资本创始人兼首席执行官包凡便在微博上直指易凯资本CEO王冉冒认财务顾问身份。在两人微博上演“口水仗”的背后，也反映出投资圈中谁都不想错过这样一次资本盛宴。

当时发布的公告显示，交易中，优酷的财务顾问为高盛(亚洲)、Allen &Company LLC与华兴资本；摩根士丹利(亚洲)、瑞士信贷证券则担任了土豆的财务顾问。值得一提的是，高盛此前曾是优酷上市的保荐人，而瑞士信贷则为土豆的保荐人。两家机构一进一出，获利都颇为可观。

尽管合并后依然亏损，土豆创始人被踢出局，但是，双方背后的投资人都在这场交易中获得了可观的回报。

同样因资本市场推动合并的，还有2014年3月10日，腾讯与京东的“联盟”，这被视为国内电商行业竞争格局的一次重大调整，也是国内电商体量最大的一次整合案例。

而双方当时合作中每一步交易细节和步骤，都少不了双方资本中介的较量和博弈。实际上，早在2013年年中，腾讯就曾就股权投资与京东进行谈判，当时京东CEO刘强东极力反对腾讯入股，而京东小股东则支持。

“当时京东在美国多场路演活动遭遇冷场，美国投资机构反应也比较冷淡，在京东IPO陷入僵局后，刘强东才做出了妥协。”一位投资人表示，而在双方的反复博弈中，刘强东和包凡的关系在其中又起了很关键的作用，“生意的本质是赚钱，投资人对于资源整合的力量也不容小觑。”

实际上，“合并”以及“联姻”还是投资机构主要的退出渠道，在IT桔子发布的《2014年度中国互联网创业投资盘点》报告中的数据显示，2014年国内共发生220起并购事件。而其中72起有明确的投资方信息。其中，经纬中国曾投资的公司通过收购退出最多，有5起退出，红杉、IDG、德同、深创投分别有4起，顺为、创新工场、金沙江的分别有3起。

   “如今的中国互联网企业，其本质就是一个各方资本争相逐利的游戏。”一位接受记者采访的证券人士表示，只要明白了这个本质，再大的“中国式互联网联姻”都在情理之中。