施乐：保守失江山

    与蓝色巨人相比，美国办公设备公司巨头施乐公司与奥运会结缘的时间也不短。1964年东京奥运会，施乐是文件印刷和办公用品的惟一提供商，此后在各届奥运会上，成绩公报都是由施乐公司负责印制的。作为赞助商，施乐向国际奥委会提供资金和设备支持。甚至，在双方牵手30年时，也就是1994年，施乐还参加了国际奥委会的TOP计划。

    赞助奥运以来，施乐公司拥有了令同行羡慕嫉妒恨的奥运传播平台，不过它似乎习惯了躺在功劳薄上睡大觉，完全没有创新精神，只是墨守成规。20世纪80年代末，施乐是第一个把日本竞争对手赶出美国本土市场的美国公司，曾是美国企业界的骄傲，入选了MBA教材。

    然而，此后一味保守的打法，最终让它在市场上被理光和佳能等传统竞争对手修理，又遭到美能达、夏普、东芝等复印机新秀的奚落。施乐的江山岌岌可危。1999年8月，施乐发出第一次盈利警告，之后公司股价一路走低；2001年5月，公司承认错误引用了会计规则，并重报了1998~2000年的盈利，还从全球500强行列掉进负债的窘境。截至2002年，该公司竟被高达213亿美元的债务缠身。最终，在内忧外患的压力之下，施乐不得不放弃奥运会的赞助。要知道，6000多万美元的赞助费和几倍于此的后续推广费用，是苟延残喘的施乐根本吃不消的。

    2003年10月7日，国际奥委会与施乐公司在瑞士洛桑宣布，双方将从2004年12月开始结束合作伙伴关系。施乐公司公开的理由是“由于公司市场营销战略调整的因素”。施乐公司发言人在退出奥运的声明中委婉地表示:“尽管我们非常珍视这些年来赞助奥运带给施乐的机遇，但是施乐公司已决定重新审视市场营销策略。我们发现在当今的世界，企业必须不断调整公司的业务以及市场营销策略，以适应不断变化的市场环境。”
情到浓时情转薄。10年之后，2004年雅典奥运会成为了施乐的谢幕演出。