编辑观点：厂商的争夺——入口与流量
　　有报道称，2013年，北京地区电视开机率从3年前的70%下降至30%，由此引发了关于电视媒体的大讨论。与此同时，互联网公司却扎堆进军电视市场，互联网电视争夺的本质到底是什么？一定不是硬件，而是争夺入口与流量，电视机外壳下的内容、软件的收费和广告将成为企业的主要利润来源。从这个角度看，争夺客厅的另外一个目的，就是在客厅创建新的商业模式。对于客厅来说，无论有线电视还是数字电视，消费者都拥有付费的习惯。如果用互联网入口的定律来看，客厅必定成为最重要的一个。互联网电视在客厅的发展，会让互联网视频成为主流电视新生态，用户消费视频也将变得移动化、社交化、平台化。所以从深层次来看，互联网电视厂商之争，实际上就是看谁能赚到消费者花费在客厅娱乐上的钱！
　　
各方观点：
　　TCL集团董事长兼CEO 李东生：互联网企业的优势在于“软实力”，诸如乐视的视频、小米的MIUI，凭借已经积累的用户可以将其转换为新的电视用户，进而实现盈利价值链的延伸，同时通过生产和服务的外包实现低售价。互联网企业需要解决的是硬件体验的问题，目前电视行业已经形成完整产业链且门槛较高，如互联网企业无法整合4K面板资源就是一个例子，互联网企业的加入更大的意义在于激活这个行业。
　　爱奇艺副总裁 段有桥：2014年对各视频网站及家电企业来说，以严重的非理性亏损价格“流血”卖电视不可持续，谁先上规模，谁就更主动。在过去半年多时间里，由视频网站带头搅动的互联网电视领域改由家电企业接棒，互联网企业的电视销量不大，家电企业在产能、销售能力方面的优势开始体现，视频网站的优势仍在于内容建设。
　　起点中文网 满江:从自用的号称互联网电视的康佳TV使用来看，在功能、体验和设计上，传统电商做互联网电视还有很长一段路要走。有技术上的，更多的是态度上的问题，要拿出真材实料，互联网用户贼精，传统那套狂吹海侃已经不行了。
TechCrunch数字化平台高级副总裁 艾莉森·摩尔：电视和互联网正在合并，并且最终将合二为一。但电视和互联网的合并并不意味着HBO这类造价昂贵的电视节目会突然免费，也不意味着有线电视运营商和内容制作商之间的互利关系的终结。