2013对于中国电视行业来说，是足矣载入史册的一年，在这一年，小米、乐视这两大互联网公司几乎同期推出了自己的互联网电视产品，也随即开启了电视行业变革的大幕。在接下来的几个月，我们不断看到听到的，就是“缺货、脱销、抢购”这些表达着消费者对于互联网电视疯狂的词汇。
　　


互联网企业逼宫传统电视

　　第三方数据调研机构奥维咨询(AVC)发布的2013年10月50英寸液晶电视销量数据则显示，乐视S50在上市的首个月中，销量6.8万台，将其他品牌甩在了身后。这已经不是第一次出现这样的状况，在中怡康发布的2013年7月份的数据中，乐视X60、S40也同样在同规格尺寸中领跑，可以说是互联网模式的又一次自证。抛开产能、营销、假象这些因素不看，互联网电视的确引发了传统电视厂商的不安和业界的讨论，一时间，“互联网电视”已经超越智能电视、4K电视、3D电视，成为电视行业关注度最高的产品类别。
爱奇艺与TCL宣布推出9款互联网电视TV+新品，尊爵版TV+最先上市，定价4567元，经典版TV+定价2999元，并宣布今年的销售目标为100万台；创维集团和阿里联合推出“酷开”系列的3款互联网电视，其中42英寸青春版售价低至1999元；长虹成都发布会推出全新一代高端家庭互联网电视——CHiQ，55英寸的Q1R(无界4K)和55英寸Q1C（曲面4K）售价分别为9876元和12345……根据此前乐视官方表示，乐视超级电视的销量已经达到了30万台，而小米电视也于近日开放了1万台的预售。在经历了去年的跨界和拼杀，今年互联网企业似乎都把重心放在了销量上，毕竟任何产品的成功和畅销与否，最终还是要以销量为判断基准。


爱奇艺与TCL合作推出的TV+互联网电视新品

 

需求之变导致选择纠结
　　中怡康“中国智能电视零售监测报告”销售量排名显示，国产电视五强海信、创维、TCL、康佳、长虹2013年零售量市场占有率均超过10%，外资品牌三星、夏普、索尼分居第6、7、8位，前20的企业中，未见乐视和小米的身影。
　　站在消费者的层面，更多关注互联网电视的其实还是70末、80后、90后这一批年轻用户群，他们喜爱时尚与科技相结合的产品，痴迷互联网，在网上投入了大量的业余时间，互联网电视就像小米电视推出时雷军说的那样，这是“年轻人的第一台电视”。但无论年轻人还是中老年人，只要是正准备购买电视的消费者，面对互联网电视都会产生选择上的困惑。一方面是它的定义非常模糊，从功能上看，可以上网的智能电视实际上都可以称为互联网电视。另一方面，其价格、内容、体验上的优势也的确颇具吸引力。
我们在卖场随机采访了几位正在挑选电视的用户，不少用户表示互联网电视的价格优势是吸引消费者的重要因素，此外是因为它可以看互联网上海量的内容,而且不用额外花钱。但如果以后不花钱看不到了,就跟普通电视没什么区别。
　　也就是说，消费者对于互联网电视的关注点更多还是在“免费”的内容上，这也与厂商现在打出的“低价硬件+增值服务”的销售策略不谋而合。目前可以预期的互联网电视增值服务方式主要是向用户直接收费和广告，因此就像受访人说的那样，一旦现行的消费模式失效，那么互联网电视的吸引力也就会随之降低。


小米推出电视的初衷非常明确，就是“年轻人的第一台电视”


诸多问题已浮出水面
　　互联网电视售价如此之低，甚至只有洋品牌同尺寸产品不到一半的价格，这是怎么做到的？大家是否还记得小米电视的发布会上，雷军上演的新一轮Show，高端LG和三星IPS、SVA屏、高通骁龙四核芯片、基于Android定制的MIUI TV操作系统……2999元的价格。事后得知，这依然不是所有人的福利，因为这个期货要数月后才能推出，且首批出货量只有500台，目前小米电视也只能通过小米官网限量抢购，对米粉来说仍然是“一机难求”。饥饿营销也是目前互联网电视行业普遍存在的问题,乐视、酷开等互联网企业采用相同模式，一般需要等待8周，传统企业长虹等也开始试水，其寄予厚望的CHIQ电视同样通过网络预定的方式进行销售，对于消费者来说，有多少耐心去遥遥无期等待一个画质、售后都不尽如人意的互联网电视？
　　还有电视最为重要的显示效果，从多个专业测评网站的报告显示，互联网电视在画质上差别巨大，尤其是动态画面的表现。不少互联网电视的画面刷新率只有60Hz，而市面上主流的传统电视则可以达到120Hz，这种差别在运动画面时尤为明显。另外，根据百度词条的搜索结果显示，“互联网电视软件问题”的词条超过了300000000个。而系统是互联网电视的“大脑”，但它至今尚未纳入“三包”范围，使得互联网电视的售后服务存在盲区。实际上，目前互联网电视的硬件技术已经比较成熟，而软件却问题频出。毫无疑问这些都是消费者选择互联网电视的阻碍，以及行业健康发展的绊脚石。

　　
　　和小米电视一样，乐视电视实际上也是期货
　　
 

编辑观点：厂商的争夺——入口与流量
　　有报道称，2013年，北京地区电视开机率从3年前的70%下降至30%，由此引发了关于电视媒体的大讨论。与此同时，互联网公司却扎堆进军电视市场，互联网电视争夺的本质到底是什么？一定不是硬件，而是争夺入口与流量，电视机外壳下的内容、软件的收费和广告将成为企业的主要利润来源。从这个角度看，争夺客厅的另外一个目的，就是在客厅创建新的商业模式。对于客厅来说，无论有线电视还是数字电视，消费者都拥有付费的习惯。如果用互联网入口的定律来看，客厅必定成为最重要的一个。互联网电视在客厅的发展，会让互联网视频成为主流电视新生态，用户消费视频也将变得移动化、社交化、平台化。所以从深层次来看，互联网电视厂商之争，实际上就是看谁能赚到消费者花费在客厅娱乐上的钱！
　　
各方观点：
　　TCL集团董事长兼CEO 李东生：互联网企业的优势在于“软实力”，诸如乐视的视频、小米的MIUI，凭借已经积累的用户可以将其转换为新的电视用户，进而实现盈利价值链的延伸，同时通过生产和服务的外包实现低售价。互联网企业需要解决的是硬件体验的问题，目前电视行业已经形成完整产业链且门槛较高，如互联网企业无法整合4K面板资源就是一个例子，互联网企业的加入更大的意义在于激活这个行业。
　　爱奇艺副总裁 段有桥：2014年对各视频网站及家电企业来说，以严重的非理性亏损价格“流血”卖电视不可持续，谁先上规模，谁就更主动。在过去半年多时间里，由视频网站带头搅动的互联网电视领域改由家电企业接棒，互联网企业的电视销量不大，家电企业在产能、销售能力方面的优势开始体现，视频网站的优势仍在于内容建设。
　　起点中文网 满江:从自用的号称互联网电视的康佳TV使用来看，在功能、体验和设计上，传统电商做互联网电视还有很长一段路要走。有技术上的，更多的是态度上的问题，要拿出真材实料，互联网用户贼精，传统那套狂吹海侃已经不行了。
TechCrunch数字化平台高级副总裁 艾莉森·摩尔：电视和互联网正在合并，并且最终将合二为一。但电视和互联网的合并并不意味着HBO这类造价昂贵的电视节目会突然免费，也不意味着有线电视运营商和内容制作商之间的互利关系的终结。