今日的企业们无不千方百计的通过使用高科技产品来增加用户对企业的好感。比如去年年底纽约肯尼迪国际机场候机厅中增加的iPad终端。平均两个人一台iPad，在此候机的人们可以上网，玩儿下载好的游戏，查询飞机状态和欣赏Youtube视频。其实从反面看，增加旅客对机场服务好感的同时，是不是也增加了对苹果的好感呢？

    乔帮主西去，看似苹果的风格也戛然而止。

    库克终于忍不住动了那一千亿美金，而竟然是分红和回购股票这种最没有创意和增值空间的花法。其实回购股票和分红仅仅是为了讨好股东和华尔街，而乔布斯绝不去讨好任何人，特别是用分钱的方式。对乔布斯来说，那一千亿中的每一分钱都是辛苦挣来的，要花就要花在能出彩儿的地方，要不然不花。至于股东们，乔布斯自会有出其不意的产品和辉煌的业绩相赠回报。其实对于股东来说，你分不分红无所谓，未来的预期才是第一位。而显然，库克没有应有的才智来使用那些现金，甚至没有胆量回绝股东把那些钱留着以备他用实在令人唏嘘。

    其实那么多现金的使用，CEO们完全可以跳出以往的经验而看的更远更大胆。看看当年的施乐，由于垄断了复印机市场，施乐的现金水平大大超过日常需求，所以他们拿出了一大笔钱建了那个著名的研发中心：施乐科技园。大笔现金的投入只为一个目的：寻找最聪明的脑袋让他们来花钱，而不因公司业务作任何商业限制。最终，这个自由的科技园研发出了个人计算机，互联网，鼠标和图形界面等等一系列至今影响到每个人日常生活甚至改变人类历史的伟大发明。虽然苹果不必那么大无私地建立一个人类的科技园，但基于自身产品以及未来IT的发展组织一个发散自由的科技园一定不会错。比如找一些当今IT领域聪明有潜力的科学家研究未来的技术发展和科技应用，可以使苹果的管理层们早早明白技术的走向而定出商业策略；比如找一些基于IT但不限于IT领域的科学家（材料学？生物学？）来研究未来消费产品的外延和拓展。毕竟苹果不能指望CEO们仍然像乔布斯一样犹如天助般早早洞察到iPod、iPhone和iPad的辉煌。

    看看今日的IT发展，投入和研发永远是企业常青的最终动力。当然，给“虚无缥缈”的未来花大大一笔钱可能不那么容易，但人们对苹果CEO的期待不就是那些不容易但惊人的壮举么？

    库克在当苹果CEO之前是COO（首席运营官）。能做乔布斯的运营官我想绝非常人。想想看，乔布斯这种苛刻大胆又完美主义的战略家定出的任务一定是要求极高，难度颇大。那些对供应链的苛求，对分销商的严酷，对自身要求的完美想法和策略一定要天纵之才能完成的如此之好。但天纵归天纵，COO毕竟不是CEO。库克是一个绝佳的“管家”，“管家”的要求是会平衡，能拿捏，懂妥协，知道利益的权衡但该做的事儿却照旧完成。而领袖的特质是不管平衡，不顾限制，不去妥协，想好，画出逻辑链就找人完成便是。库克是个好“管家”但“管家”能否变成一个领袖却不那么容易。

    库克上任半年，教科书般的为公司牟利：分红，回购，提高业绩，缩减成本。但如果苹果做了香蕉们该做的一切，那他还会是苹果吗？