对话

杜婷婷：引导创业公司发展是一门艺术

    电脑报：全国有几个城市发展移动互联行业，他们都各自的特色，杭州可能以电商和动漫比较出名一些，所以我们想了解一下成都，成都在软件方面做得已经很不错了，与大连、北京、杭州这些城市比，他的特色是什么？

    杜婷婷：各个产业园区的特点还是基于城市的产业特点，依赖的还是一个城市的资源，软件园只是一个缩影而已。

    比如，大连是一座以外包为主的城市，在人员储备和人员需求方面与产业特点比较匹配。杭州除了电商、动漫以外，也是以软件为主，像阿里巴巴这样的大型企业起到一定带动作用。

    成都是一个什么样的城市呢？在建国初期，成都就布局了很多国防军工方向产业，累积了大量科研所、实验室和高校资源，在信息安全与通信领域，比如中电集团三O所、电子科技大学等，这里不缺行业研究的基础。而随着金融危机对全球经济的影响，软件及信息服务产业也在寻找下一个迁徙落足点，成都深厚的产业基础、丰富的人力资源、良好的产业环境正好与之契合。所以你会发现，成都的跨国企业数量在中西部城市首屈一指，并且很多都是IT产业领域的。

    天府软件园目前已经有4万人左右，从人才结构看，有1~2年经验的软件开发人才占了20%，3~5年经验、5~8年经验的人才非常多，这已经是一个非常健康的人才环境。

    电脑报：我们发现在软件园的专业孵化器“创业场”，一个团队可能只有3、4个人，目前我们园区大概有多少个这样的团队？

    杜婷婷：创业场累积孵化了550多个团队，现在在孵的有100多家。我们这个创业场正是针对移动互联网和电子商务细分领域的专业孵化器。目前面积10000平方米左右，我们今年还要再扩一倍。

    就我们创业场来说，一个团队一般经历“孵化器—加速器—产业园区”这几个孵化步骤。在最初的1-2年孵化器阶段，基本是“零成本拧包入住”，你行，就升级到加速器，不行就意味着市场将你淘汰了。当人数达到30人左右，在产品的商业或研发领域获得了一定成绩，能够正常运营，就会搬到楼上的加速器，自己负担一定的经营成本，脱离孵化阶段。不过有意思的是，有些项目确实方向不对，失败了，但他们在这个活跃的创业环境里又有了新的idea,成立起新的团队，继续埋头，再次起航创业。

    电脑报：是不是会有一个门槛？

    杜婷婷：首先，创业团队要得符合移动互联网、电子商务、云计算这几个孵化方向，并且在创业场官网提交项目申请，通过专家评审。

    孵化的成功率是世界难题，成功率普遍很低。但是整体来讲，如果创业氛围和行业交流的活跃度比较好，总体成功率会有所提高的。我们作为园区运营者，正在努力提高资源的整合水平，尽可能为创业者营造健康的创业生态。电脑报：在与孵化阶段的创业公司接触时，他们有些什么特点？

    杜婷婷：创业团队没有太多规则，在和小团队的接触中，我们感觉服务和支持的速度得快，程序得简便，因为他们全心全意都扑在自己产品的研发和服务上，让他们在这个阶段考虑税收、考虑招聘、考虑员工的交通食宿等等，这些东西对他们来讲都是负担。而这些，我们能帮他们做，例如我们的行业组团招聘、由员工宿舍和公寓等等完善配套。

    创业阶段，最需要的就是生存，要考虑的东西很简单，所以我们面对园区里成熟企业和创业企业这两种完全不同的企业对象，我们的服务方式是完全不一样的。我们在创业场的同事是直接在创业场办公的，与创业团队时刻在一起。电脑报：对于开发团队，软件园区是否会有直接的资金支持？

    杜婷婷：孵化器阶段是不收房租的。另外，我们园区负责管理着西部最大的国家级公共技术支撑平台，拥有IDC数据中心、IC 设计测试实验室、Android 实验室、手机测试平台、海外游戏平台等等设备，可以为创业企业提供低于市场价格的专业技术支持服务。 

    目前来看，资金支持方面还只是一个非常小的方面，最重要是在产品方向的选择和团队的培养方面。现在很多的投资人都在关注移动互联网领域，其实不缺钱，缺的还是好的项目和好的团队。

    电脑报：现在很多政府管理的软件园区都开始进入天使投资领域，用投资入股的方式来支持创业公司，天府软件园是否有这方面的规划？

    杜婷婷：软件园公司并不直接做投资。去年起，成都高新区就正式确定了移动互联网为未来五年重点发展的细分产业，所以高新区政府出台了很多有力政策，比如去年6月设立了8000万元的天使投资基金，由我们集团旗下的成都高投盈创动力投资有限公司进行具体操作。政府的，还是市场上的，选择哪个渠道的投资完全取决于项目团队自己，我们不会去干涉。

    电脑报：一个从孵化阶段开始的移动互联网创业公司，他的成功率大概是多少？

    杜婷婷：如果成功是按照自己能够活下来的标准，成功率最高有20~30%。团队质量、行业氛围相当重要，几个人闭门造车是一种模式，在软件园里群聚，广泛地接受信息、交流建议，受到指点、感染与激励也是一种模式。我认识很多创业者，他们之前失败了很多次，耐得住痛苦的坚持，一个团队的毅力也非常关键。

    电脑报：与之前的互联网创业团队相比，移动互联网创业有哪些自己的特点

    杜婷婷：传统互联网与移动互联网相比，我觉得还是很有差别的，比如PC与移动终端的开发系统、运营方式等等都有很大不同。虽然面临的消费者、用户群体大致一样，但不同系统平台上的用户体验又大不相同。

    现在传统的互联网公司因为转身慢，在向移动互联网转型的时候，他们反而会成立一个独立团队，防止受到原来团队固有思维逻辑的影响，以便做个彻底的转型。