- 2013-3-5 16:34:07
- 类型:原创
- 来源:电脑报
- 报纸编辑:程朋
- 作者:
370万平方米规划面积,140万平方米已建成面积,
33家世界财富500强,40%外资企业比例;
园区入驻企业近400家,人员超过4万……
拥有全国十佳创业孵化器——天府软件园创业场,已累积孵化550家移动开发团队;
这就是成都天府软件园,目前国内规模最大、发展态势最好的专业软件园区。
成都,一座被《福布斯》杂志列为未来10年发展最快的城市,在打造西部硅谷的道路上,正将移动互联网作为城市产业发展的指路灯。
如今,这座城市已经成为中国移动互联网行业的中心地带之一。
一座充满活力的创意园
1月18日清晨,位于成都高新南区天府大道的天府软件园。
鸟语花香的园林式绿化,更让人觉得这里是一个休闲之地。而错落有致的楼宇上,SAP、IBM、联想、腾讯、阿里巴巴一连串国内外行业巨头的logo又在提醒记者,这里,是成都软件与信息服务产业的核心聚集区。
在全国首举移动互联网产业发展大旗的成都,不光有大佬级企业,本土移动应用开发者也正跃跃欲试。接触软件园里的APP开发者们,记者感受到移动互联网与其他传统IT产业的不同之处——更生活、更愉悦的工作状态,更开放、更活跃的创意激荡。
在天府软件园创业场,成都品果科技有限公司的创始人之一顾锐刚刚携其拳头产品Camera360登陆湖南卫视《天天向上》节目。
谈起上电视的收获,顾锐坦言对公司产品是一个不错的推动。节目播出后,Camera360在苹果应用商店和安卓渠道上的下载排名就急速上升,一度占据影像处理类产品第一的位置。
品果科技是天府软件园创业场一家典型的APP创业公司。整个公司有70多人,主要开发移动设备上的影像美化软件,其主打产品Camera360已经在全球拥有7000万用户,2011年被美国IT知名杂志PC World评为全球科技100强产品。
顾锐说,品果在天府软件园的孵化器——创业场上处于加速器阶段。而记者走访发现,很多孵化级的初创团队,一般只有四、五个人,创业场为其提供的“零成本”入驻和良好的创业氛围对他们来说非常有吸引力。
来到创业场的“灵感咖啡”,这个创业主题的咖啡馆里正在举办开发讲座,里面挤满了年轻的创业者,不时迸发热烈的讨论。
顾锐介绍,行业沙龙讲座每周都会在这里举行,主办方往往来自海外或北京、上海、深圳等一线城市的业内权威机构,而这里也成为了本土创业者们交流的最佳场所。
对于移动互联网创业的特点,成都摩奇卡卡科技有限责任公司商务总监牟楠轲则认为这个领域的氛围更抱团一些,互助精神更多一些。
他举了一个例子,2012年摩奇卡卡从网页游戏转型做手机游戏,无论是资金还是人员都有些瓶颈。后来,同在园区的另一家移动游戏公司给予了及时帮助,APP游戏产品如期上线,渡过难关。
“在传统互联网和软件开发圈子里面,你也许很难碰到这种事情。”
一群孵化创意的辛勤园丁
如果说园区创业场上的团队是一棵棵小树苗,那么管理者无疑就是一群为树木提供孵化成长环境的辛勤园丁。
回顾2009年,由成都高新区管委会发起,成都高新投资集团投资正式成立了成都天府软件园有限公司,并聘请原大连软件园副总裁杜婷婷任公司总经理,以更加市场化、专业化的园区运营,协助政府进一步推动成都软件及信息服务产业的发展。
干练而富有激情的职业经理人,这是杜婷婷给人的第一印象。她曾任职于国内外多家大型企业,有着丰富的海外工作经验及管理实践经验。2005年,回国加盟大连软件园。2009年,一份诚挚的邀请让她决定来到成都,开始组建一支精英团队,对园区进行管理和运营。
谈到成都的产业氛围,杜婷婷给予了高度评价:成都高新区的领导很开明,能给空间放手让我们去工作,很有魄力。
而在记者采访园区创业公司时,无论品果科技的顾锐,还是摩奇卡卡的牟楠轲,对于软件园区管理团队都非常认可,“没有之前想象的官僚气,他们对移动互联网行业非常在行,给予了很多创业指导和资源对接的机会,不会出现外行指挥内行的情况,也不会对创业公司发展横加干涉。”
也许,这份专业化运营的开放心态,就是天府软件园成功的秘密所在。
对话
杜婷婷:引导创业公司发展是一门艺术
电脑报:全国有几个城市发展移动互联行业,他们都各自的特色,杭州可能以电商和动漫比较出名一些,所以我们想了解一下成都,成都在软件方面做得已经很不错了,与大连、北京、杭州这些城市比,他的特色是什么?
杜婷婷:各个产业园区的特点还是基于城市的产业特点,依赖的还是一个城市的资源,软件园只是一个缩影而已。
比如,大连是一座以外包为主的城市,在人员储备和人员需求方面与产业特点比较匹配。杭州除了电商、动漫以外,也是以软件为主,像阿里巴巴这样的大型企业起到一定带动作用。
成都是一个什么样的城市呢?在建国初期,成都就布局了很多国防军工方向产业,累积了大量科研所、实验室和高校资源,在信息安全与通信领域,比如中电集团三O所、电子科技大学等,这里不缺行业研究的基础。而随着金融危机对全球经济的影响,软件及信息服务产业也在寻找下一个迁徙落足点,成都深厚的产业基础、丰富的人力资源、良好的产业环境正好与之契合。所以你会发现,成都的跨国企业数量在中西部城市首屈一指,并且很多都是IT产业领域的。
天府软件园目前已经有4万人左右,从人才结构看,有1~2年经验的软件开发人才占了20%,3~5年经验、5~8年经验的人才非常多,这已经是一个非常健康的人才环境。
电脑报:我们发现在软件园的专业孵化器“创业场”,一个团队可能只有3、4个人,目前我们园区大概有多少个这样的团队?
杜婷婷:创业场累积孵化了550多个团队,现在在孵的有100多家。我们这个创业场正是针对移动互联网和电子商务细分领域的专业孵化器。目前面积10000平方米左右,我们今年还要再扩一倍。
就我们创业场来说,一个团队一般经历“孵化器—加速器—产业园区”这几个孵化步骤。在最初的1-2年孵化器阶段,基本是“零成本拧包入住”,你行,就升级到加速器,不行就意味着市场将你淘汰了。当人数达到30人左右,在产品的商业或研发领域获得了一定成绩,能够正常运营,就会搬到楼上的加速器,自己负担一定的经营成本,脱离孵化阶段。不过有意思的是,有些项目确实方向不对,失败了,但他们在这个活跃的创业环境里又有了新的idea,成立起新的团队,继续埋头,再次起航创业。
电脑报:是不是会有一个门槛?
杜婷婷:首先,创业团队要得符合移动互联网、电子商务、云计算这几个孵化方向,并且在创业场官网提交项目申请,通过专家评审。
孵化的成功率是世界难题,成功率普遍很低。但是整体来讲,如果创业氛围和行业交流的活跃度比较好,总体成功率会有所提高的。我们作为园区运营者,正在努力提高资源的整合水平,尽可能为创业者营造健康的创业生态。电脑报:在与孵化阶段的创业公司接触时,他们有些什么特点?
杜婷婷:创业团队没有太多规则,在和小团队的接触中,我们感觉服务和支持的速度得快,程序得简便,因为他们全心全意都扑在自己产品的研发和服务上,让他们在这个阶段考虑税收、考虑招聘、考虑员工的交通食宿等等,这些东西对他们来讲都是负担。而这些,我们能帮他们做,例如我们的行业组团招聘、由员工宿舍和公寓等等完善配套。
创业阶段,最需要的就是生存,要考虑的东西很简单,所以我们面对园区里成熟企业和创业企业这两种完全不同的企业对象,我们的服务方式是完全不一样的。我们在创业场的同事是直接在创业场办公的,与创业团队时刻在一起。电脑报:对于开发团队,软件园区是否会有直接的资金支持?
杜婷婷:孵化器阶段是不收房租的。另外,我们园区负责管理着西部最大的国家级公共技术支撑平台,拥有IDC数据中心、IC 设计测试实验室、Android 实验室、手机测试平台、海外游戏平台等等设备,可以为创业企业提供低于市场价格的专业技术支持服务。
目前来看,资金支持方面还只是一个非常小的方面,最重要是在产品方向的选择和团队的培养方面。现在很多的投资人都在关注移动互联网领域,其实不缺钱,缺的还是好的项目和好的团队。
电脑报:现在很多政府管理的软件园区都开始进入天使投资领域,用投资入股的方式来支持创业公司,天府软件园是否有这方面的规划?
杜婷婷:软件园公司并不直接做投资。去年起,成都高新区就正式确定了移动互联网为未来五年重点发展的细分产业,所以高新区政府出台了很多有力政策,比如去年6月设立了8000万元的天使投资基金,由我们集团旗下的成都高投盈创动力投资有限公司进行具体操作。政府的,还是市场上的,选择哪个渠道的投资完全取决于项目团队自己,我们不会去干涉。
电脑报:一个从孵化阶段开始的移动互联网创业公司,他的成功率大概是多少?
杜婷婷:如果成功是按照自己能够活下来的标准,成功率最高有20~30%。团队质量、行业氛围相当重要,几个人闭门造车是一种模式,在软件园里群聚,广泛地接受信息、交流建议,受到指点、感染与激励也是一种模式。我认识很多创业者,他们之前失败了很多次,耐得住痛苦的坚持,一个团队的毅力也非常关键。
电脑报:与之前的互联网创业团队相比,移动互联网创业有哪些自己的特点
杜婷婷:传统互联网与移动互联网相比,我觉得还是很有差别的,比如PC与移动终端的开发系统、运营方式等等都有很大不同。虽然面临的消费者、用户群体大致一样,但不同系统平台上的用户体验又大不相同。
现在传统的互联网公司因为转身慢,在向移动互联网转型的时候,他们反而会成立一个独立团队,防止受到原来团队固有思维逻辑的影响,以便做个彻底的转型。
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