著名社交网站Tumblr（网友译，汤不热），最终还是被Verizon以300万美元的白菜价卖给了Automattic。同时，Tumblr的200名员工一并改换门庭。12岁的Tumblr手握4.7亿独立账户、月活5.5亿，其高光时刻应该是2013年被雅虎11亿美元天价收购。

此后，2016年，随着雅虎被Verizon以48.3亿美元收购，Tumblr也归于后者账下Oath。前期Verizon希望靠Tumblr带来流量，但由于一直不盈利，加上成人内容屡触红线，被禁后更是一蹶不振，最终Verizon决定痛下杀手心清理门户，只是没想到，下家不是5月狂撩的Pornhub，而是Wordpress的母公司Automattic，成交价从最初的2000万跌至300万。真是令人唏嘘。

仔细想想，为TechCrunch、Quartz、CNN、纽约时报、路透社、福布斯做内容管理的建站大师，收购图片博客逻辑没毛病。只是，可惜了Tumblr，从风光无限到寂寂无名，只用了仅仅5年。

轻博客鼻祖的发家史

回顾Tumblr的发家史，相当励志又充满了擦边球的快感。比起2006年创办、特朗普痴迷的Twitter，2007年诞生的Tumblr流淌着荷尔蒙的味道。那一年，David Karp只有21岁，他跟好友专注于tumblelog（轻博客）编写代码，最终Tumblr于2007年2月正式上线。

虽然Karp高中都没毕业，但是他却对轻博客有独特的理念，“我讨厌许多华而不实的装饰，我不希望让家这个概念承载太多的内容”。大道至简。21岁时，Karp在母亲公寓的卧室里，创建了 Tumblr。启动资金来自于Karp在专利网站UrbanBaby做软件顾问时的收入。

横空出世的Tumblr，在当时被视为Twitter、YouTube和Wordpress的结合体。上线两周后，Tumblr 便拥有了 75000 个注册用户。他赋予了Tumblr一个典型纽约客的人物画像：年轻，成功，酷，住loft。8个月后，Tumblr获75万美元第一轮融资。

凭借极简易懂的使用界面与良好的用户体验，Tumblr迅速俘获了25岁以下年轻用户的心，这其中打擦边球的成人内容为Tumblr赢得了网友的口碑。2008年12月，Tumblr获得了450万美元的第二轮投资。

在用户友好型方面，Tumblr十分看重可自定义性与易用性，所以把注册／登录页面极简化。会员可以变换七种类型的内容。Tumblr绑定域名，主页同步更新。另外还支持小书签、电子邮件、AIM聊天机器人。Tumblr与Facebook和Twitter也打通，保证实时转发。

2009年5月，Tumblr推出了iOS版本，次年登陆黑莓。Karp被彭博商业周刊评选为2009年度最佳青年企业家。2010年12月，Tumblr融资3000万美元，交易后估值达1.55亿美元。比起竞争对手Posterous，Tumblr优势就是丰富的主题资源，由于友善的开发包，许多设计师和开发者都为Tumblr做出高质量的主题。Tumblr曾一度希望通过付费主题实现盈利，但是这计划却遥遥无期。

也就在此时，雅虎抛来了橄榄枝。

流量背后的隐患

2013年5月，雅虎正式宣布以11亿美元现金收购 Tumblr。当时，在亚马逊的Alex流量排名中，Tumblr在全球排名第67名，在美国排名第22名，成绩相当不错。2014年11月，Tumblr全球用户1.17亿，博客2.113亿个，帖子数量达962亿条，员工人数297人。

借助雅虎的平台，Tumblr本以为可以大展宏图。但是2016年，随着雅虎被Verizon收购，Tumblr的未来变得不确定。当时，它的全球用户达到2.32亿，博客2.973亿个，帖子数量达1346亿条，员工人数384人。然而，这背后的隐患逐渐显露出来。那就是：成人内容。

自创立伊始，Tumblr一直都对成人内容保持开放的态度，用户可以张贴相关的文章、图片。据悉，大约有25%的用户以消费低俗为主，即“NSFW”——not safe for work，不适合在工作时间的打开。当然，这也由此也形成了一种非常特殊的社区氛围，用户们的品味更高，就非常抗拒粗制滥造的广告，甚至Karp本人也不愿意加入广告，这就为盈利埋下了隐患。据悉，当时Tumblr一年的广告收入不足1500万美金。

一边是流量，一边是盈利，双手互博，Tumblr选择了前者，也因此付出了代价。小黄图福利、老司机开车，让Tumblr的路越来越窄。2016年5月，因为上海陆家嘴不雅视频流出，Tumblr被中国大陆屏蔽；2018年3月，印尼当局因Tumblr的成人内容触犯法律而将其屏蔽。

屡屡犯禁，最终，Tumblr的低俗脐带还是被Verizon于彻底切断了。2018年12月17日，Verizon发布低俗禁令，Tumblr上将不再允许上传新的被标示为成人的内容，若是与“艺术、教育、具新闻性或政治性”有关的内容，官方则会视情况不移除。

大棒抡起，一地鸡毛。据SimilarGroup的分析，Tumblr访问量最大的20万个域名中，有22775个域名属于成人网站，占到总数的11.4％。虽然发布成人内容的用户只占0.1%，但是有22% 的Tumblr用户关注、点赞、或转发了相关成人内容。因此，禁令出台后，很多福利博主最终迁移账号到其他平台，并号召粉丝们转移。这直接导致其流失大量用户。只过了2个月，网站流量从5.2亿断崖式跳水3.7亿。Tumblr的母公司Verizon股票大跌，而竞争对手Twitter股价反而暴涨超过7%。

如出一辙的悲剧

对于Tumblr，过分依赖成人内容，没有多元内容支撑，过于小众的垂直经营，缺乏多元的盈利渠道，忽略了迭代的可能性，再加上管理层的孤芳自赏，最终在阉割后沦为了技术附庸。无论是卖身雅虎，还是委身Verizon，都没有实现盈利，这也注定了它从宠儿到弃儿的命运。

其实，从天价到贱卖的案例，又何止汤不热一家。当年11亿美元收购它的雅虎，最后下场如出一辙。

被后辈 Google 和 Facebook甩在身后的老大哥，雅虎决策失误、业绩下滑、价值低估，最终导致了一个时代的终结。

但是，雅虎最后打脸翻车落幕下场。它曾涉足电商、视频、社交、游戏、微博，却最后因大公司病失去了行业统治力，甚至被誉为创业公司黑洞。22年7任CEO，最长任期6年，最短4个月，管理层迷失在产业迭代丛林中的雅虎，最终成为了时代的烟尘。

类似的例子，国内也有，比如人人网。从Chinaren到校内网，2006年，陈一舟一统江湖，活跃用户250万的校内网成为国内最大的校园社区。2008年，拿到软银4.3亿美元融资之后，陈一舟调整了校内网，并在2009年，正式更名为人人网。从校内到校外，随着85后、90后步入社会，人人网开始面对更大的市场。2011年5月，手握1.17亿用户的人人网在纽交所上市，市值65亿美元，仅次于腾讯、百度、新浪。2012 年，人人网用户每日停留时间高达7.7小时。然而，此后繁华散尽。

2018年，陈一舟在朋友圈发出交棒感慨。那一天，人人网卖身给北京多牛互动传媒，价格是2000万美元的现金+4000万美元的股份。从65亿到2000万，不是人人网做SNS不够领先，而是用户换了新颜。新一代年轻人选择了微博、微信，所以人人就成了旧人。当初那批偷菜的人，现在可能忙着在刷抖音开直播。时代变了，人人网曾向移动互联网靠拢，直播、二手车、在线游戏、互联网金融、区块链，陈一舟和他的团队努力过，但是这种自我迭代并没能达到预期效果。

类似的，天涯、猫扑、西祠胡同，何尝不忧伤，可能贱卖仅仅是市场价值的一种表达，但是更深刻的反思在于用什么留住用户的心。

综上，可以看出，互联网的迭代来的很快，这需要创业者既要拥抱变化，又要自我迭代，唯有在时代判断、赛道把握、资本支撑、团队管理、内容深耕、技术创新、市场策略等方面，都能具备核心竞争力，才有可能站在风口而不是被风带走。