中国创业者和投资者的矛盾正愈演愈烈。

    先是拉手网创始人吴波被风投逼走，接着是24券CEO杜一楠与投资方发生严重对立，玛萨玛索血泪挣扎，紧跟着是红杉资本被指欺骗创业者。

    当然还有李开复联合61家中国公司高管发表公开信，和美国做空研究机构“香橼”的口水大战。迄今不知结论如何，但至少吸引眼球，引起公众关注目标已达到。

    他们的身后，是愈发动荡和陷阱重重的中国投资圈。中国众多创业者也开始质问与反思：资本催生的到底是财富还是泡沫，身后的风投到底是推手还是屠夫？

资本悲剧层出不穷

    吴波，这位浸淫互联网十余载的拉手网创始人，已悄然消失于江湖日久。

    “吴波确实是走了，很久没在公司出现了。哎，这事儿弄的。”9月中旬，面对业界风传的吴波被风投逼走消息，一位拉手网内部知情人士告诉记者。

    上述内部人士称，“利润低，扩张快，成本控制不力”，这是资方对吴波管理不满的主要原因。而上市遇挫，最终成为了导火索。资本方最终全面介入拉手网日常管理，吴波职权被架空，脱离CEO职位。

    这是一个从被资本牵引，到被资本控制的典型案例：过去两年，在投资者的驱使下，拉手前两年开始步入火箭式的扩张之路，但吴波的管理风格和能力没能从初创小团队的管理惯性中调整过来；而当大环境突变、战略与环境发生矛盾时，投资人又将责任推卸给创始人，收窄创始人的权力边界，破坏了企业的创新基因。

    据说，投资人曾给吴波描绘了一幅快速上市的图景。而在拿到投资后，吴波几乎天天要去见VC。但吴波也并未因为来看项目的VC过多而选择性忽视，任何一个VC提出的不经意的小问题，吴波可能都会劳师动众，要求产品部门先改再说。

    这里面有吴波的问题，更多的是VC问题。“现在中国电商、团购等公司的后续融资协议，其实主要都是由风投说了算。”24券CEO杜一楠说。

    一语成谶。9月下旬，杜一楠和投资方马来西亚集团撕破脸皮——双方你来我往，群发邮件互相指责。杜一楠提出正式解除投资方工作组成员的职位，而投资方代表也宣布停止向24券注资。对24券员工来说，他们不知道该相信创始人兼CEO，还是去相信指责前者私扣200万元的投资方。

    这样的闹剧或悲情，在如今的中国互联网市场，正不断涌现。比如玛萨玛索，一个原本男装自有品牌垂直网站，创业4年同比年增长率曾高达300%，在获得了红杉资本千万美元投资后，快速扩张和大力促销，如今陷入被收购、裁员以及资金链断裂的血泪挣扎之中。

    “玛萨拿到了红杉的一笔融资后，说实话，这是整个悲剧的开始，我脑子再也不用去想这个品牌要去怎么做了，而是去想网站整体促销活动要去怎么组织，怎么去通过活动拉动新客拉动销售额。”这是前玛萨玛索市场总监韩卉的反思。   

    “我问过自己多次，如果历史能够重来，我是否还会急着拿红杉那1000万美元。”玛萨玛索创始人孙弘在流泪回复已离职的前市场总监韩卉时说：“已无路可走，只为活下去。”

    玛萨玛索截至目前尚未被收购，而传言的收购方苏宁易购，则刚刚宣布以6600万元收购中国最大母婴用品网站红孩子，那是另一个悲情故事——2010年，红孩子的销售额为15亿元 ，2009年，销售额为20亿元。资本进入后，红孩子2011年销售额为15亿元，2012年，以6600万元价格出售走完使命。

资本控制的中国市场

    毫无疑问，面对资本，企业创始人与投资者有着一致的趋利性。然而，是什么让两者之间频频爆发矛盾呢？

    在创业生态链中，VC这一环节不可或缺。过去这些年，很多VC凭借专业能力和职业操守，赢得了中国创业者的尊重。例如，在互联网领域很多优秀公司的背后，如阿里巴巴、百度等互联网巨头，都有VC的贡献。