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从纸浆厂到手机霸主

    在芬兰西南部一个叫萨翁林纳的小城市，每年都会举行一场扔手机的比赛。比赛规则很简单：参赛者可以选择任意手机进行投掷，最终的名词根据投掷距离的远近排定。第一届比赛于2000年举行，此后同类比赛出现在了欧美多个国家，而萨翁林纳的比赛则被冠以“扔手机世界锦标赛”。

    2012年，名叫艾利·卡加莱宁（Ere Karjalainen）的18岁少年在比赛中扔出了101.46米的成绩，打破了世界纪录，而他所用的手机正式芬兰人的骄傲——诺基亚。

    对于大多数人来说，扔手机是一件有些疯狂的事情。但如果要评选最适合用于这项比赛的手机，或许很多人都会投票给诺基亚——并不是因为它一定能扔得最远，而是因为它最“耐摔”。与苹果、三星、摩托罗拉等品牌的手机相比，诺基亚的手机给人留下最深印象的既不是时尚的外观，也不是新奇的功能，而是坚固、耐用。这样的产品风格，或多或少和这家公司的历史有关。

    诺基亚成立于1865年，总部位于芬兰南部城市埃斯波。在最初的二十多年里，诺基亚唯一的业务是生产造纸用的木浆。从19世纪末开始，这家公司先后涉足了发电、橡胶制品生产、电缆制造等业务；许多“诺粉”相信，工业制造的背景为诺基亚产品的耐用性打下了良好的基础。

    不过，如果没有手机业务，诺基亚或许会成为芬来国内顶尖的制造企业，但其名字恐怕很难在全世界都家喻户晓。

    上世纪70年代，诺基亚进军电信业，早期的产品包括电话交换机、军用通讯器材等。与此同时，诺基亚也在民用数字设备方面有所尝试，先后推出了PC和基于模拟信号的移动电话，其中一款名叫Mobira Cityman的手机因为前苏联领导人戈尔巴乔夫的使用成为当时世界上最流行的手机之一。

    在诺基亚的历史上，很难找出一个像乔布斯、盖茨这样被视为科技界领袖的人物，也没有像杰克·韦尔奇或者路易斯·格斯特纳这样功勋显赫的职业经理人。但诺基亚能够走向辉煌，一个关键的人物功不可没，他就是从1992年起担任CEO的约玛·奥利拉（Jorma Ollila）。奥利拉上任时正值芬兰遭遇经济危机，诺基亚也同样遭受重创；如同三星的李健熙一样，奥利拉立即对诺基亚做了大刀阔斧的改革，砍掉了纸浆、光缆等低附加值的传统业务，专注于通信，尤其是与GSM网络相关的业务。

    伴随着西欧、北欧地区的发达国家对于GSM的不断投入和大力推广，2G手机在上世纪90年代末的欧美发达国家呈爆发式增长，并开始进入亚洲、拉美等新兴市场；诺基亚则因为正确地战略选择成为了最大的受益者。1998年，诺基亚超越摩托罗拉，成为全球出货量最大的手机厂商。

 那些年一起追过的诺基亚手机

    你印象最深的诺基亚手机是什么？N95？E63？N-Gage？还是1100？

    在收购的消息宣布后，不少网友在Facebook、Twitter和微博等社交网站上分享了自己的第一部或印象最深的一部诺基亚手机，被提及最多的是基于Symbian系统的智能手机和几款超低价的机型。正是凭借高、中、低端多管齐下的战略，在最辉煌的年代里，诺基亚在各个市场、各个价位上都是当仁不让的主宰者。

    在iOS和Android问世之前，说起智能手机操作系统，许多人首先想到的是Symbian。事实上，根据StatCounter的数据，当2011年12月诺基亚正式宣布将放弃Symbian之时，这款服役10年之久的系统仍旧是全球市场份额最高的智能手机操作系统。

    早期的Symbian生态链与如今的Windows Phone体系颇为相似：索尼爱立信、摩托罗拉、三星等厂商都推出过Symbian系统的手机，但诺基亚无论是在机型数量还是出货量方面都远超其他厂商，是这一体系中唯一的主角。

    而与Windows Phone由微软掌控不同，运作该系统的Symbian公司是由诺基亚、爱立信、摩托罗拉、Psion等厂商共同出资成立的公司，诺基亚占股超过50%，拥有很强的话语权，2008年甚至全资收购了该公司。换句话说，在Symbian时代，诺基亚就是一家“软硬通吃”的公司，不仅能通过系统层面的优化降低硬件成本，还掌控着一个拥数以万计的第三方开发者的生态系统。

    由于智能手机的成本居高不下，诺基亚又推出了S40平台，以相对低廉的价格给用户带来接近智能手机的体验，同时抢占中端市场。S40提供了网页浏览、邮件收发、游戏等功能，并支持安装第三方应用，颇受收入不高却对手机可玩性有一定需求的年轻人的青睐，截至2012年总销量超过15亿台。

    在新兴市场，低端的黑白屏手机则成为了诺基亚的“杀器”。1999年和2000年推出的3210和3310总销量都超过了1亿台，而2003年推出的1100的总销量更超过2.5亿台，不仅在历史畅销手机榜上高居榜首，而且是人类历史上迄今为止最畅销的一款电子产品。

    诺基亚还将触角伸到了奢侈品市场，推出了奢华手机品牌Vertu，售价从数千至数万美元不等，一度受到不少高端人群的青睐。

    为了尽可能满足不同类型的用户对于手机性能、外观和价格的要求，最大限度地抢占市场并鼓励用户更换新机，诺基亚采用了“机海战术”，频繁发布新品。但同时，诺基亚也有着相对清晰的产品定位，并通过命名进行区分，例如N系列为面向高端用户的旗舰机，E系列主要面向商务用户，XpressMusic系列则突出音乐特性。

    由于大量新品只是在原有产品上做了细微的调整，网友根据诺基亚“科技以人为本”的口号将这一策略戏称为“科技以换壳为本”；不过在iPhone出现之前，这一战术让诺基亚所向披靡。2007年底，诺基亚在全球的市场份额突破了40%，市值也达到历史最高的1100万欧元。

    在市场上处于领先地位的诺基亚也作出了一系列创新的尝试。N-Gage将手机和掌上游戏机融为一体，开创了移动娱乐的新潮流；2004年推出的7710是早期触屏智能手机的代表，同时还是世界上首款支持卫星导航系统的手机；2005年，诺基亚又推出了被称为“互联网平板”的770，它所搭载的Maemo系统正是MeeGo的前身。这些产品由于设计缺陷或生不逢时没能取得很好的市场反响，却给数码爱好者们留下了许多美好的回忆。